Liste de valeurs d’entreprise à mettre en place en 2024 (7 exemples)

Mis à jour le 6 août 2026 par Nicolas Finet, CEO de Sortlist. Depuis 2024, les valeurs d'entreprise sont passées du manifeste à l'épreuve du réel : les équipes attendent des comportements observables, des managers alignés et des preuves mesurables. Cet article remet la liste à jour avec les priorités 2026, un comparatif concret et un outil simple pour vérifier si vos valeurs vivent vraiment.

L’essentiel à retenir en 2026

Points clés :

• Les valeurs ne suffisent plus sur une page carrière : elles doivent être reliées à des comportements, à des décisions et à des rituels managériaux observables.
• Le sujet est devenu mesurable : eNPS, feedback 360, enquêtes de bien-être et suivi du parcours collaborateur servent désormais à prouver que les valeurs existent vraiment.
• Les meilleures valeurs sont actionnables : confiance, bienveillance, responsabilité, innovation et RSE doivent toutes pouvoir se traduire en preuve concrète.

Ce qui a changé depuis 2024

• Les valeurs se pilotent maintenant comme un produit interne : Zola met en avant des modules de feedback, d’eNPS, de rémunération et un assistant Zola IA, ce qui illustre le passage d’une culture déclarative à une culture instrumentée Zola, 16 juin 2026.
• Le manager est redevenu une pièce centrale : McKinsey observe que les entreprises investissent à nouveau dans les managers, tout en utilisant la génération d’IA pour alléger le travail administratif ; le même article indique que la présence au bureau reste environ 30 % sous le niveau prépandémie, avec 3,5 jours observés contre 3,2 jours souhaités par semaine McKinsey, 4 février 2024.
• Le bien-être est devenu un indicateur business : la 11e méta-analyse Q12 de Gallup relie l’engagement à la performance, avec un impact particulièrement fort sur le bien-être des équipes ; l’étude couvre 347 organisations et 3 354 784 répondants Gallup, mai 2024.

En pratique, cela veut dire que les valeurs d’entreprise ne servent plus seulement à raconter qui vous êtes. Elles servent à trier les arbitrages, à aligner le management et à prouver que la culture produit un effet mesurable sur l’engagement. Pour relier ce socle à votre organisation, relisez aussi culture d’entreprise, marque employeur, marque engagée et RSE.

Comparatif rapide

Valeur	Ce qu’elle doit déclencher	Preuve concrète attendue	Erreur fréquente
Confiance	Autonomie, transparence et capacité à déléguer sans micro-management.	Informations partagées, décisions expliquées, responsables identifiés.	La confondre avec un simple discours de proximité.
Bienveillance	Feedback utile, droit à l’erreur et accompagnement dans les moments difficiles.	Rituels de 1:1, enquêtes de bien-être, actions correctives suivies.	Laisser croire qu’elle remplace les exigences de qualité.
Responsabilité	Assumer les décisions, les délais et les conséquences internes ou externes.	Plans d’action, owners nommés, suivi des écarts et des engagements.	La réduire à une formule vague sur l’ownership.
Innovation	Tester, apprendre vite et arbitrer sans alourdir les process.	Temps dédié, retours d’expérimentation, décisions rapides sur ce qui marche.	La confondre avec le fait de lancer des idées sans les mettre en œuvre.
RSE	Réduire l’écart entre ce que l’entreprise promet et ce qu’elle impacte réellement.	Objectifs mesurés, achats responsables, indicateurs d’empreinte et de diversité.	La traiter comme une couche cosmétique de communication.

Alternative selon votre contexte

Contexte	Combinaison de valeurs la plus utile	Pourquoi
PME de services	Confiance + responsabilité + bienveillance	Vous gagnez en clarté relationnelle et en stabilité d’exécution.
Startup en croissance	Innovation + autonomie + transparence	Vous gardez de la vitesse sans perdre la coordination.
Entreprise à forte exposition publique	RSE + respect + intégrité	Vous réduisez le risque de décalage entre promesse et perception.
Organisation multi-sites	Leadership + confiance + cohérence managériale	Vous évitez que chaque équipe réinvente ses propres règles.

Avis de la communauté

« Les valeurs ne sont pas un simple élément de décoration sur un site carrière. »

Zola, 16 juin 2026

« Burnout levels have not decreased. »

McKinsey, The shape of talent in 2023 and 2024

Le terrain RH converge vers la même conclusion : les collaborateurs acceptent les valeurs quand elles changent quelque chose dans leur quotidien. Si elles ne modifient ni les décisions, ni le management, ni la façon de traiter les erreurs, elles restent une promesse décorative.

Chiffres clés

• 83 % des salariés jugent important de travailler pour une entreprise qui partage leurs valeurs, selon l’étude OpinionWay citée par Zola le 16 juin 2026.
• 70 % : c’est l’effet mesuré sur le bien-être dans la méta-analyse Gallup Q12 2024 quand l’engagement monte.
• 347 organisations et 3 354 784 répondants composent le socle de cette méta-analyse Gallup, ce qui donne du poids à la tendance.
• 30 % sous le niveau prépandémie : McKinsey note que la présence au bureau s’est stabilisée à ce niveau, avec 3,5 jours observés contre 3,2 jours souhaités par semaine.

Mini-outil : score de maturité des valeurs

Chaque valeur compte si elle a un comportement, un rituel et une mesure associés. Cochez les niveaux qui décrivent votre organisation, puis calculez le score sur 10.

Valeurs formalisées

Comportements écrits

Rituels managériaux

Mesure régulière

Calculer

Score :

0 / 10

—

Questions fréquentes

Combien de valeurs faut-il garder ?

Le plus souvent, 3 à 5 valeurs suffisent. Au-delà, vous finissez avec une liste d’intentions difficile à mémoriser et encore plus difficile à appliquer.

Comment éviter des valeurs décoratives ?

Associez à chaque valeur un comportement observable, une décision concrète et un indicateur de suivi. Sans ces trois éléments, la valeur reste théorique.

Qui doit porter les valeurs au quotidien ?

Le dirigeant donne la direction, mais ce sont les managers qui rendent les valeurs visibles dans les arbitrages, les feedbacks et les routines d’équipe.

À quelle fréquence faut-il les revoir ?

Une fois par an est un bon rythme de contrôle, et plus vite si la stratégie, l’organisation ou les attentes des équipes changent fortement.

Si vous devez formaliser ces valeurs, aligner votre marque employeur ou cadrer une refonte de culture d’entreprise, déposez votre brief sur Sortlist.

Sources externes utilisées

• Sortlist, Liste de valeurs d’entreprise à mettre en place (7 exemples), 17 mai 2024.
• Zola, Liste des 15 valeurs d’entreprise, mis à jour le 16 juin 2026.
• McKinsey, The shape of talent in 2023 and 2024, 4 février 2024.
• McKinsey, Insights to shape organization culture for success, 5 août 2024.
• Gallup, Q12 Meta-Analysis | 11th Edition, mai 2024.
• Pexels, Sticky Notes on a Whiteboard with Company Values.
• YouTube, Simon Sinek - How great leaders inspire action.

---

Aujourd’hui, les valeurs d’entreprise jouent un rôle fondamental dans la définition de l’identité et de la culture organisationnelle. Mais que sont exactement ces valeurs et pourquoi sont-elles si cruciales pour une entreprise prospère ? Cet article explore la notion des valeurs d’entreprise, leur importance et leur impact sur le succès et la cohésion interne. En plus de clarifier ces concepts, nous vous présenterons un éventail de valeurs d’entreprise couramment adoptées, illustrant comment elles peuvent guider les actions et décisions au sein d’une organisation.

Que vous soyez un entrepreneur cherchant à définir les bases de votre entreprise ou un professionnel souhaitant mieux comprendre les dynamiques culturelles de votre environnement de travail, cet article vous fournira des insights précieux pour naviguer dans l’univers des valeurs d’entreprise.

Quelles sont les valeurs de l’entreprise ?

Par valeurs d’entreprise, également appelées valeurs fondamentales, nous entendons :

la liste des principes, philosophies ou croyances qui régissent votre entreprise.

On pourrait dire qu’ils sont en quelque sorte l’ADN de votre entreprise, ils sont ce qui fait la différence avec la concurrence.

Les valeurs de l’entreprise sont le guide qui incite vos employés à travailler vers des objectifs communs. Ils façonnent la culture d’entreprise. Leur impact s’étend de la manière dont vos employés se comportent les uns envers les autres à la manière dont vous faites des affaires, en passant par vos relations avec les clients, les partenaires et les parties prenantes.

Il est important de préciser qu’il ne suffit pas de s’asseoir et de définir un ensemble de valeurs d’entreprise. Ce qui est vraiment important, c’est de les intégrer dans toute votre équipe, de les éduquer pour qu’ils travaillent toujours en pensant à eux. Et, surtout, les cadres supérieurs et les dirigeants doivent être l’exemple vivant de la mise en pratique de ces valeurs.

Faire appel à une agence de branding pour intégrer ses valeurs au sein de son entreprise peut être quelque chose de pertinent.

7 valeurs qui devraient régir votre entreprise

Les valeurs ne sont pas uniques. On en voit souvent qui se répètent d’une entreprise à l’autre. Ce qui compte, c’est qu’elles correspondent vraiment à l’image que vous voulez donner de votre entreprise au public.

D’après Sortlist, nous osons dire que ce sont les sept principes éthiques et professionnels qui doivent régir votre entreprise :

Intégrité

Cette valeur a un pouvoir incommensurable. L’intégrité dans les affaires, c’est lorsque vous vivez en accord avec le reste de vos valeurs ou principes. C’est le point de départ de l’établissement de relations fondées sur la confiance.

Honnêteté

Lorsque nos paroles et nos actes sont alignés. Son impact s’étend des relations entre employés et employeurs, à la façon dont l’équipe travaille, aux liens avec les consommateurs ou les utilisateurs et à la réputation de l’entreprise.

Elle peut être mise en pratique dans de nombreux scénarios différents, qu’il s’agisse de remplir des déclarations fiscales, de rendre des comptes aux investisseurs ou d’effectuer des paiements aux fournisseurs et aux employés.

Leadership

Servir de moteur à la croissance personnelle et de l’entreprise. En outre, cette valeur regroupe un certain nombre de qualités qui définissent la manière dont vous vous comporterez envers vos employés et vos parties prenantes et la manière dont vous souhaitez être perçu.

Des qualités telles que:

• La responsabilité
• L’éthique
• L’engagement
• La communication
• La confiance

Il est important de préciser que le leadership ne se limite pas à l’encadrement supérieur. L’entreprise doit être leader dans tout ce qu’elle entreprend. Les managers et les directeurs doivent être des guides et montrer le chemin de la réussite.

Confiance

La confiance est vécue de différentes manières au sein d’une entreprise. La première fait référence à la manière dont ils traitent les autres sur un pied d’égalité, en les écoutant et non en les jugeant.

La seconde concerne la manière dont ils communiquent avec leurs clients et les autres parties prenantes, avec respect.

Et enfin, la confiance, c’est lorsqu’une équipe travaille vers le même objectif et que le mérite en revient à toutes les personnes impliquées. C’est l’une de ces valeurs qui montre à quel point votre organisation est impartiale et digne de confiance.

Responsabilité

Il s’agit de la manière dont l’organisation et ses parties prenantes assument la responsabilité des conséquences de leurs décisions, actions et comportements.

Dans une organisation où la responsabilité est acceptée et encouragée, chacun se sentira plus confiant et commencera à travailler pour atteindre ses objectifs.

Engagement

Il s’agit du sens de la responsabilité de respecter un accord ou une offre. Cela met en évidence l’expression « plus je travaille dur, plus j’ai de la chance ». Ce n’est pas une question de chance.

Tout est dans l’engagement et le dévouement dont on fait preuve pour atteindre ses objectifs. L’engagement dans une entreprise peut être vu de différentes manières.

Par exemple, des dirigeants vis-à-vis de leurs employés, des employés par rapport à leur travail, de l’entreprise vis-à-vis de ses clients ou consommateurs, du conseil d’administration vis-à-vis des investisseurs.

Passion

Il s’agit de l’engagement et du dévouement de l’équipe, de l’affection qu’elle éprouve pour ce qu’elle fait, de l’intérêt et de l’émotion que cela suscite en elle, de l’enthousiasme à faire quelque chose qui fait la différence.

Bien qu’il s’agisse d’une valeur très courante, vous devez prendre la responsabilité de développer cette valeur au sein de l’équipe de travail et de la rendre évidente dans chacune de ses actions.

Diversité

Des études ont montré que les entreprises qui encouragent la diversité raciale et de genre ont jusqu’à 35% plus de chances de réussir.

En effet, le fait de disposer d’une main-d’œuvre diversifiée place l’entreprise en position de réussite. D’une part, l’équipe comprend l’importance de travailler avec tous les types de personnes. D’autre part, les clients applaudissent cette initiative.

Ces sept valeurs permettent d’établir les bases pour travailler et vous positionner dans l’esprit des consommateurs. Vous serez perçus comme une entreprise éthique, soucieuse de la responsabilité sociale et de l’environnement, et ayant un haut niveau de respect pour vos clients et les différentes parties prenantes.

Cela ne signifie pas que vous devez reprendre ces 7 valeurs pour l’appliquer à votre entreprise.

Recherchez celles auxquelles vous vous identifiez le plus et essayez de prendre en considération celles que nous venons de mentionner.

Comment définir les valeurs d’une entreprise ?

Les entreprises rendent généralement publiques les valeurs auxquelles elles s’identifient par le biais d’une déclaration de valeurs. Ce n’est rien d’autre qu’une brève description de la manière dont chacun des principes est vécu au sein de votre entreprise.

Cependant, il est important de comprendre qu’il ne s’agit pas de partager le concept, mais plutôt d’être personnel.

Nous vous expliquons ici en détail comment rédiger cette déclaration afin qu’elle soit réellement efficace et applicable à l’ensemble du conseil d’administration, à vos employés, et même à vos clients.

5 étapes pour rédiger les valeurs de votre entreprise

1. Organisez une séance de brainstorming avec différentes personnes. Pour cet exercice, invitez des personnes de différents rangs et départements de votre entreprise. N’oubliez pas d’inclure ceux qui travaillent avec vous depuis longtemps. Demandez-leur quelles sont les valeurs qui identifient l’entreprise. Notez toutes les idées qu’ils disent.
2. Commencez à nettoyer la liste. Une fois que vous avez terminé le point précédent, dressez une liste de toutes les options qui se sont présentées. Ensuite, commencez à regrouper celles qui sont très similaires. Éliminez celles qui, selon vous, ne représentent pas votre entreprise. Essayez de réduire la liste à 10 valeurs.
3. Définissez les valeurs qui sont vitales pour votre entreprise. À partir de la sélection finale, déterminez quels principes éthiques et professionnels sont nécessaires au succès de votre entreprise. Il n’y en a généralement pas plus de 4.
4. Commencez à rédiger l’énoncé des valeurs. Maintenant que vous avez la sélection finale, commencez à rédiger une série de phrases expliquant ce que ces valeurs signifient pour votre entreprise. Essayez de le faire dans des phrases courtes, simples et directes. Écrivez-en plusieurs pour chaque valeur.
5. Demandez un retour d’information et faites les ajustements nécessaires. Montrez les propositions de déclaration de valeur que vous avez faites à différentes personnes de votre organisation. Demandez-leur leurs commentaires et leurs opinions. Une fois que vous en avez recueilli plusieurs, travaillez à la version finale de votre déclaration.

Une fois ces 5 étapes franchies, vous êtes prêt à rendre votre déclaration publique. Il est temps de commencer à le communiquer à vos employés, vous pouvez le faire par le biais de mails, de tableaux d’affichage de bureau, de bulletins d’information internes.

Partagez-le avec toutes vos parties prenantes. Ajoutez-le à votre site web.

Mais, surtout, toute votre entreprise doit recevoir une formation sur la manière d’appliquer cet ensemble de principes dans son travail quotidien. Rappelez-vous que l’objectif est que vos actions soient plus éloquentes que vos paroles et que ces valeurs soient évidentes dans toutes vos actions.

Pourquoi les valeurs d’entreprise sont-elles importantes ?

En général, une entreprise prospère s’appuie sur une série de valeurs fermes, établies et appliquées.

Un exemple clair est le cas d’Adidas, qui met en avant parmi ses valeurs :

• La performance,
• La passion,
• L’intégrité,
• La diversité.

Elles sont toutes parfaitement visibles dans leur communication, dans leur façon d’agir, dans le soutien qu’ils apportent aux athlètes.

Par exemple, l’une de leurs campagnes, célébrant le 45e anniversaire de la chaussure « superstar », mettait en scène quatre célébrités délivrant un message. Le footballeur David Beckham, le chanteur et producteur Pharrell Williams, la chanteuse Rita Ora et le basketteur Damian Lilliard.

Dans la vidéo, les quatre porte-parole déconstruisent les principes associés à la célébrité et prônent un retour aux fondamentaux, représentés par la gamme de baskets Adidas Originals.

Maintenant, vous vous demandez peut-être encore pourquoi vous devriez définir et rendre publique votre déclaration de valeurs.

Quel est le véritable avantage pour votre entreprise ?

Disposer d’un ensemble de valeurs définies permet d’aligner l’équipe dans sa façon de travailler. Cela permet non seulement d’augmenter la productivité et d’améliorer la communication, mais aussi de réduire le temps passé à prendre des décisions inefficaces.

C’est également un excellent moyen d’encourager les comportements attendus dans toute votre organisation. Il est plus facile pour chacun de savoir ce qu’il faut et éviter de faire. Et ce que l’on attend d’eux. Les valeurs serviront également de moteur à la collaboration pour atteindre les objectifs fixés.

La déclaration de valeurs sert en quelque sorte de filtre pour vérifier si un projet, un fournisseur, un investisseur ou même un employé est le bon.

Et, si l’on se place du point de vue du client, celui-ci préférera généralement une entreprise qui s’engage en faveur de la société et qui possède un ensemble de valeurs définies.

Mission, vision et valeurs – quelle est la différence ?

Nous pensons qu’il est important de préciser que les valeurs, ainsi que la mission et la vision, sont les principaux piliers d’une entreprise.

La mission doit toujours communiquer l’objectif de votre organisation. Il répond généralement à des questions telles que :

• Que faisons-nous ?
• Qui sont nos clients ?
• Pourquoi existons-nous ?

La vision donne une idée de ce que vous voulez réaliser à l’avenir. Elle est donnée par les réponses à :

• Quels sont les problèmes que nous voulons résoudre ?
• Quels sont les problèmes qui méritent notre attention ?
• Ce problème est-il vraiment important pour quelqu’un ?

Enfin, les valeurs, comme nous l’avons expliqué tout au long de cet article, reflète les principes et l’éthique de votre entreprise.

Voici quelques questions qui peuvent vous aider à ce stade :

• En quoi croyons-nous ?
• Quels comportements valorisons-nous ?
• Comment voulons-nous que nos activités soient menées ?
• Comment traitons-nous les autres ?

Ces trois éléments doivent toujours être alignés. En général, on commence par la vision et on travaille à partir de là pour définir la mission et les valeurs.

Exemples de mission, de vision et de valeurs d’entreprises

Quelques exemples de la manière dont les grandes entreprises ont rédigé leurs valeurs, leur mission et leur vision.

Cela peut vous servir à la fois de source d’inspiration pour travailler sur le vôtre, et vous aider à comprendre comment ces 3 déclarations définissent la manière dont une organisation agit.

Google

Sa mission consiste à « organiser les informations du monde entier afin que chacun puisse y accéder et les utiliser ». Alors que leur vision est de « donner accès aux informations du monde entier en un seul clic ». Enfin, leurs valeurs sont « l’apprentissage, la réussite et l’inclusion ».

Pensez-vous que ces déclarations sont évidentes dans la façon dont l’entreprise agit?

Apple

La mission d’Apple est de « concevoir les meilleurs ordinateurs personnels au monde, de mener la révolution de la musique digitale et de définir l’avenir des médias mobiles ».

Lorsque nous examinons leur vision, nous constatons que, même si elle est un peu plus longue que d’habitude, elle est tout à fait en phase avec leurs objectifs à long terme. Il dit :

« Nous croyons que nous existons pour faire de grands produits et nous nous concentrons sur l’innovation. Nous croyons à la simplicité, pas à la complexité. Nous croyons qu’il faut contrôler les technologies qui sous-tendent les produits que nous fabriquons, et ne participer qu’aux marchés où nous pouvons apporter une contribution significative. Nous croyons qu’il faut dire « non » à des milliers de projets, afin de pouvoir nous concentrer sur les quelques projets qui sont vraiment importants et significatifs pour nous ».

Ses valeurs, clairement en phase avec sa mission et sa vision, sont les suivantes : excellence, concentration, développement et innovation.

La recherche de l’excellence et le fait d’être toujours à la pointe des développements technologiques, notamment dans le monde de l’informatique et des médias mobiles, sont évidents pour la marque.

Ikea

Ikea a déclaré que sa mission est « d’offrir une large gamme de produits d’ameublement bien conçus et fonctionnels à des prix si bas que le plus grand nombre de personnes pourra se les offrir ». Comme vous pouvez le constater, ils font référence à la nature de leurs produits, à leur qualité et à leurs prix.

Leur vision est « d’améliorer la vie quotidienne du plus grand nombre ». Ils insistent à nouveau sur le nombre de personnes qui peuvent bénéficier de leurs produits.

Leurs valeurs sont : la solidarité, le respect des personnes et de la planète, la conscience des coûts et la simplicité.

Conclusion

Maintenant que nous avons vu l’importance de l’énoncé des valeurs d’une entreprise, êtes-vous convaincu de travailler sur les vôtres ?

N’oubliez pas qu’au-delà d’une série de mots agréables à entendre, cela définira votre façon de travailler, votre façon de faire des affaires et votre façon d’inspirer toutes les personnes liées à votre organisation.

Prenez le temps de définir les valeurs que vous voulez vraiment associer à votre entreprise, de rédiger une déclaration de mission qui indique clairement la raison d’être de votre entreprise et une vision qui explique l’impact que vous voulez avoir sur le monde.

Et si vous souhaitez aller plus loin, vous pouvez également écouter ce podcast, dans lequel nous présentons les éléments qui constituent une marque solide :