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La méthode PDCA (ou roue de Deming) est une approche à adopter pour mettre en place une amélioration continue au sein de votre organisation. Tout système ou toute organisation a besoin d’innover pour bien se positionner et optimiser son fonctionnement. Tout manager, responsable d’équipe, ou mê
Dans quelle situation la communication n’est-elle pas importante ? Une bonne communication interne est essentielle et constitue un défi pour les organisations. Le département de la communication est souvent confronté à des défis intéressants pour optimiser l’engagement des employés. Dans
La méthode OKR (Objectives and Key Results) en français « objectifs et résultats clés », a permis à Google de faire une percée majeure. L’application de cette méthode de management fournit un cadre agile pour les équipes et les organisations et aide à garder le focus. Grâce à la clarté et à la
Imaginez-vous dans cette situation : vous venez d’être recruté.e dans l’entreprise de vos rêves, votre contrat est signé, vous avez presque terminé de prester vos semaines de préavis chez votre ancien employeur, et vous avez hâte de pouvoir rencontrer vos nouveaux collègues. Mais d&rsquo
Points-clés : Définition et importance : La communication interpersonnelle englobe toutes les interactions entre deux êtres humains, essentielle dans tous les contextes, notamment professionnel. L’impact de la communication non-verbale : Les signaux non-verbaux jouent un rôle crucial dans la t
Le diagramme d’Ishikawa est un outil graphique très utilisé en entreprise afin de résoudre un problème, quelle que soit sa nature. Appelé également arête de poisson, de par la forme et la structure de son graphisme, cet outil permet d’isoler toutes les causes possibles qui ont engendré un problème o
Diriger une agence n’est pas facile. Le marché est complexe, il y a beaucoup de concurrence, et on peut rapidement se retrouver avec la tête dans le guidon. Un Advisory Board peut changer la donne et vous aider à grandir plus vite. Pour en parler, nous avons organisé une conférence en ligne av
Servant à structurer les données, le MECE, l’acronyme de Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive, constitue les bases d’un classement efficace des informations. Le principe se résume par l’organisation des idées pour résoudre des problèmes. Grâce à l’outil MECE, vous pouvez structurer des
Comment mener à bien la gestion de projets avec la méthode QQOQCP ? La capacité à se poser les bonnes questions et à fournir les réponses claires fait partie des domaines de compétences d’un chef de projet. Il faut savoir identifier les pièges en privilégiant les questions articulées et les rép
Pour une agence, qui propose principalement du service à ses clients, la qualité et la stabilité de son équipe est une question cruciale. Nous avons donc organisé une conférence en ligne avec Nicolas Darcis, Talent Acquisition Strategist, pour parler de la manière dont une agence peut se construire
Pour une agence, qui propose principalement du service à ses clients, la qualité et la stabilité de son équipe sont une question cruciale. Pour en parler, nous avons organisé un call privé avec Elsa Blanchard de la Brosse, Head of Growth chez Shapr. L’objectif était d’obtenir des conseil
La pyramide de Maslow aussi connue sous le nom de pyramide des besoins est une hiérarchisation des besoins dits « universels » des besoins humains. La pyramide de Maslow : explication Abraham Maslow est un auteur et psychologue américain né au début du 20ème siècle. Dans un article, Maslow expose se
Au cours de ces dernières années, les Millennials ainsi que la génération Z sont rapidement devenus la pierre angulaire de la population travailleuse. Leur approche fluide et transitoire de l’emploi, très éloignée de l’attitude « emploi à vie » des baby-boomers, se traduit souvent par un taux de tur
L’épidémie de COVID-19 touche désormais près de 200 pays, et on estime à 2,6 milliards le nombre d’individus qui sont actuellement en quarantaine. Avec l’Inde qui a récemment pris la décision d’instaurer un confinement sur son territoire, nous nous retrouvons dans une situation où un tiers de la pop
En France, un onboarding raté coûte entre 100 et 300% du salaire de l’employé. Dans un contexte économique incertain comme celui dans lequel nous vivons, il est judicieux de s’attarder sur le sujet. Un onboarding couvre la période et les actions mises en place pour intégrer un nouveau collaborateur.
Brutal facts : À l’heure actuelle, il y a une inadéquation entre l’offre et la demande ! Un gouffre entre l’apprentissage des recrues et les besoins exprimés par les entreprises. Mais aussi une absence de corrélation entre les valeurs des candidats et celles des recruteurs. Et un désintérêt pour cer
Points-clés L’e-learning n’est plus seulement une bibliothèque de modules : en 2026, les entreprises attendent des parcours courts, personnalisés et connectés aux objectifs métiers. Le vrai sujet n’est pas l’outil, mais l’engagement : microlearning, mobile learning, quiz, mises en situation et feedb
